Sua empresa sobrevive sem você?

Sem um plano de sucessão estruturado, o que levou décadas para ser construído pode desaparecer em meses.

Solicite o Indicador de Maturidade de Governança

Diagnóstico gratuito — entenda em qual nível sua empresa está e o que precisa ser feito.

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Isso não é retórica: é o que sustenta essa afirmação

20+anos de atuação em consultoria para empresas familiares
300+projetos conduzidos em todo o Brasil
1.500+membros de famílias empresárias orientados
”

Não podemos enxergar somente o momento. Quando investimos em governança, começamos a ver um futuro. E essa estrutura nos garante que, com a entrada das novas gerações, possamos manter e continuar a crescer.

Marion Klimmek
Líder do Conselho de Acionistas · Condor S.A
”

Estruturar um processo de sucessão é criar espaço para novas lideranças sem perder o valor da experiência que você acumulou durante anos. É assim que empresas familiares fortalecem seu legado e constroem sua perenidade.

Alexandre Simioni
Diretor-Presidente · Grupo Passarela
”

Nos negócios familiares, a governança vai separar quem vai sobreviver e quem não vai enquanto negócio. A implantação de um processo de governança retira o "eu acho" e as emoções das decisões.

José Roberto Clark Reis
Diretor · ZC Participações
”
Você já contou quantas decisões importantes foram postergadas porque não ficou claro quem tinha a palavra final?
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A solução

Governança que protege o patrimônio.

Estruturamos o processo completo nas três dimensões da empresa familiar (Família, Sócios e Gestão) para que a empresa cresça além do fundador.

I Dimensão Gestão

Estrutura de Governança

Desenhamos conselho de administração, conselho de família, comitê de gestão e as instâncias de decisão adequadas ao estágio da empresa.

II Dimensão Família

Protocolo Familiar

O acordo que regula a relação entre família e empresa: critérios de entrada, remuneração, dividendos, gestão de conflitos e saída de sócios.

III Processo Sucessório

Plano de Sucessão

Conduzimos a sucessão em etapas estruturadas: mapeamento de competências, desenvolvimento do sucessor e transferência gradual de autoridade, legitimada pela família e pela gestão.

IV Dimensão Sócios

Gestão de Conflitos

Facilitamos as conversas difíceis que a família não consegue ter sozinha, com metodologia e imparcialidade.

Conceito GoNext: Sucedido, Sucessor e Herdeiro não são a mesma coisa. Separar esses três papéis com clareza é o primeiro passo de qualquer plano de sucessão bem-sucedido.

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Níveis de Maturidade
de Governança

Metodologia Exclusiva GoNext

Elementaraté 45%

Gestão concentrada na pessoa, não no sistema

  • Decisões centralizadas no fundador
  • Governança inexistente ou informal
  • Orçamento e controles não estruturados
  • Papéis e responsabilidades pouco claros
  • Temas familiares e societários tratados de forma reativa
Informalacima de 45% até 65%

Boa intenção, pouca estrutura integrada

  • Práticas isoladas de governança
  • Estratégia discutida de forma pontual
  • Orçamento pode existir, sem rotina de acompanhamento
  • Acordos e regras nem sempre formalizados
  • Sucessão tratada de forma informal ou inexistente
Efetivoacima de 65% até 85%

Governança integrada ao modelo de gestão

  • Estratégia discutida com participação dos sócios
  • Conselho consultivo ou de gestão implantado
  • Orçamento formal com acompanhamento periódico
  • Estrutura organizacional clara e responsabilidades definidas
  • Fóruns específicos para temas familiares e societários
Avançadoacima de 85%

Governança como alavanca estratégica de crescimento

  • Planejamento estratégico estruturado e revisado continuamente
  • Conselhos formalizados e atuantes
  • Indicadores, controles e gestão de pessoas consolidados
  • Plano de sucessão e desenvolvimento de lideranças definido
  • Governança influencia decisões e padrões do setor
Resultado percebido: Decisões mais seguras, previsibilidade estratégica e alinhamento entre sócios, gestão e conselhos, sustentando crescimento e continuidade.
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Perguntas frequentes

O que os fundadores mais perguntam

01Minha empresa é pequena. Faz sentido investir em governança agora?+
Sim: quanto menor a empresa, mais barato e simples é implementar. Empresas entre R$ 5M e R$ 50M de faturamento são as que mais se beneficiam, porque ainda têm flexibilidade para mudar antes de uma crise impor a reestruturação.
02Meu pai ainda não quer falar sobre sucessão. Como convencê-lo?+
Este é o cenário mais comum que atendemos. A resistência do fundador raramente é sobre a empresa: é sobre identidade, legado e medo de perder relevância. O Indicador de Maturidade de Governança é um ótimo primeiro passo, porque coloca o foco na proteção do patrimônio, não na saída do fundador.
03Qual a duração típica de um processo de governança e sucessão?+
Um projeto completo leva de seis a dezoito meses. Para empresas em estágio inicial, iniciamos com escopo menor e expandimos conforme a maturidade avança.
04Trabalhamos com sócios que não são da família. Faz diferença?+
Não. Na verdade, exige ainda mais governança. Sócios externos têm expectativas e direitos que precisam estar formalizados, incluindo acordos de acionistas e critérios de saída.
05O que é o Indicador de Maturidade de Governança da GoNext?+
O Indicador de Maturidade de Governança da GoNext nasceu de uma necessidade concreta: tornar mensurável um tema que a maioria das empresas familiares ainda trata de forma subjetiva. Mais de 100 empresas já foram avaliadas pelo Indicador, com média geral de 5, numa escala de 0 a 10. O Indicador foi construído a partir de uma metodologia proprietária, testada e refinada ao longo de 20 anos de aplicação prática em mais de 300 projetos. Ela avalia 64 temas distribuídos entre gestão, propriedade e família.

O legado que você construiu merece sobreviver a você.

Comece pelo Indicador de Maturidade de Governança e descubra, em cinco minutos, o que precisa ser feito.

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