Para fundadores, sócios, herdeiros e decisores
de empresas familiares

Evite que a sucessão da sua empresa vire um conflito familiar.

Filhos sem preparo, sócios em desacordo, decisões concentradas no fundador. A GoNext é a consultoria especializada em governança e sucessão que estrutura a continuidade de empresas familiares há mais de 20 anos.

20+anos ao lado de
famílias empresárias

300+projetos conduzidos
em todo o Brasil

1.500+membros de famílias
empresárias orientados

Sua empresa está preparada para a sucessão?

Solicite o Indicador de Maturidade de Governança e descubra, em poucos minutos, o que estruturar primeiro.

Eduardo Valério, Fundador e Presidente do Conselho GoNext

Quem conduz

"Nosso diferencial é acompanhar cada passo da implementação da governança, orientando gerações, mediando conflitos e fortalecendo o legado da sua empresa."

Eduardo Valério Fundador e Presidente do Conselho GoNext

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Não podemos enxergar somente o momento. Quando investimos em governança, começamos a ver um futuro. E essa estrutura nos garante que, com a entrada das novas gerações, possamos manter e continuar a crescer.

Marion KlimmekLíder do Conselho de Acionistas · Condor S.A

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Estruturar um processo de sucessão é criar espaço para novas lideranças sem perder o valor da experiência que você acumulou durante anos. É assim que empresas familiares fortalecem seu legado e constroem sua perenidade.

Alexandre SimioniDiretor-Presidente · Grupo Passarela

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Nos negócios familiares, a governança vai separar quem vai sobreviver e quem não vai enquanto negócio. A implantação de um processo de governança retira o "eu acho" e as emoções das decisões.

José Roberto Clark ReisDiretor · ZC Participações

Seja honesto com você mesmo

Sua empresa sobrevive sem você?

Se alguma destas frases já passou pela sua cabeça, a resposta provavelmente é não:

"Está tudo concentrado em mim." "Meu filho ainda não está pronto para assumir." "Meus filhos podem entrar em conflito quando eu sair." "Não temos critérios claros de sucessão." "O patrimônio da família está exposto."

Tudo ainda passa por você

Cada assinatura, cada preço, cada contratação. A empresa cresceu, mas as decisões continuam dependendo de uma única pessoa: você.

Irmãos em rota de colisão

Sem regras claras sobre papéis, remuneração e entrada de familiares, cada decisão vira negociação, e cada negociação, um risco de ruptura na família.

O sucessor não está pronto

A próxima geração cresceu vendo o negócio funcionar. Mas participar não é o mesmo que estar preparado, e sobrenome não substitui critério.

Ninguém sabe quem decide o quê

Família, sociedade e gestão se misturam na mesma mesa. As conversas essenciais são adiadas, e as decisões importantes travam.

O plano que não sai do papel

O planejamento até existe, mas ninguém acompanha. Sem implementação, sucessão vira intenção, não prática.

O patrimônio exposto na transição

Sem estrutura, a transição corrói valor: conflito entre herdeiros, saída de executivos, perda de clientes e, no limite, venda forçada.

Uma história comum

Talvez você se reconheça nesta história.

O Sr. Antônio abriu a empresa nos anos 1980. Ágil e centralizada nele, a estrutura que criou foi perfeita para tirar o negócio do chão, e funcionou por décadas.

A empresa cresceu, passou a faturar milhões, ganhou novos sócios e uma nova geração. A estrutura, não. O que um dia deu velocidade hoje trava: quase tudo ainda depende de uma única pessoa, e a governança pensada para o que a empresa era não dá conta do que ela se tornou.

A mesma estrutura que sustentou o crescimento virou o gargalo que trava a sucessão.

Sucessão bem-feita não começa por quem assume: começa pela estrutura que sustenta a próxima geração. E estrutura leva anos para ser construída. Se essa história se parece com a sua, o momento de começar é agora.

Avaliar o risco da minha sucessão →

O custo de esperar

Uma sucessão bem planejada leva, em média, sete anos. A sua família já começou a contar?

Conflitos entre herdeiros, decisões adiadas e uma empresa que gira em torno de uma só pessoa não se resolvem sozinhos: se acumulam.

Se você é o fundador, cada ano sem estrutura encurta o tempo de transferir com segurança o que levou décadas para construir.

Se você é herdeiro ou sucessor, começar cedo é o que separa assumir uma transição organizada de herdar um conflito.

Começar pelo diagnóstico →

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das empresas familiares não sobrevivem à transição para a segunda geração sem uma estrutura de sucessão definida.

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é a diferença de custo entre planejar a sucessão com antecedência e resolvê-la sob crise, em desgaste, valor e continuidade.

O que a GoNext estrutura com você

Governança que protege o patrimônio.

Estruturamos o processo completo nas três dimensões da empresa familiar (Família, Sócios e Gestão) para que a empresa cresça além do fundador.

IDimensão Gestão

Estrutura de Governança

Desenhamos conselho de administração, conselho de família, comitê de gestão e as instâncias de decisão adequadas ao estágio da empresa.

IIDimensão Família

Protocolo Familiar

O acordo que regula a relação entre família e empresa: critérios de entrada, remuneração, dividendos, gestão de conflitos e saída de sócios.

IIIProcesso Sucessório

Plano de Sucessão

Conduzimos a sucessão em etapas estruturadas: mapeamento de competências, desenvolvimento do sucessor e transferência gradual de autoridade, legitimada pela família e pela gestão.

IVDimensão Sócios

Gestão de Conflitos

Facilitamos as conversas difíceis que a família não consegue ter sozinha, com metodologia e imparcialidade.

Conceito GoNext: Sucedido, Sucessor e Herdeiro não são a mesma coisa. Separar esses três papéis com clareza é o primeiro passo de qualquer plano de sucessão bem-sucedido.

Governança não significa perder o controle.

Significa decidir, com critério, o que delegar, quando e para quem. O controle deixa de depender da sua presença diária, sem deixar de ser seu.

O Indicador GoNext

Em que nível de maturidade de governança está a sua empresa?

Nível 1

Elementar

Decisões centralizadas no fundador
Governança inexistente ou informal
Papéis pouco claros
Temas familiares tratados de forma reativa

Nível 2

Informal

Boa intenção, pouca integração
Práticas isoladas de gestão
Regras e acordos pouco formalizados
Sucessão informal ou inexistente

Nível 3

Efetivo

Governança integrada à gestão
Conselho implantado
Orçamento formal e acompanhado
Fóruns para família e sociedade

Nível 4

Avançado

Governança como alavanca estratégica
Conselhos formalizados e atuantes
Indicadores e controles consolidados
Plano de sucessão e desenvolvimento de lideranças

O Indicador de Maturidade de Governança mostra em qual nível sua empresa está hoje, e qual estrutura faz sentido construir primeiro.

Descobrir meu nível →

Perguntas frequentes

O que os fundadores perguntam antes de começar

01O que é governança corporativa em uma empresa familiar?+

Governança corporativa é o modelo que organiza como decisões são tomadas em uma empresa familiar. Ela define regras, responsabilidades, papéis e fóruns de decisão entre sócios, familiares e gestores. Na prática, a governança reduz conflitos, evita centralização excessiva e ajuda a empresa familiar a crescer com mais segurança, continuidade e previsibilidade.

02Empresa familiar precisa ter governança corporativa?+

Sim. Quanto maior o crescimento da empresa familiar, maior tende a ser a necessidade de regras claras para decisões, sucessão e relação entre os sócios. Sem governança corporativa, empresas familiares costumam enfrentar conflitos internos, excesso de dependência do fundador, lentidão nas decisões e dificuldades na sucessão familiar. A governança ajuda a proteger o patrimônio, profissionalizar a gestão e garantir continuidade entre gerações.

03Como evitar conflitos em uma empresa familiar?+

A melhor forma de evitar conflitos em uma empresa familiar é criar regras claras sobre gestão, sociedade, patrimônio e participação da família no negócio. Conselho de família, acordo de sócios, protocolo familiar e fóruns de governança ajudam a separar questões emocionais das decisões empresariais. Governança corporativa não elimina divergências, mas impede que conflitos prejudiquem a continuidade da empresa familiar.

04Como a governança corporativa protege o patrimônio da família?+

A governança corporativa protege o patrimônio familiar ao organizar regras societárias, sucessórias e patrimoniais. Ela cria critérios claros para entrada e saída de sócios, distribuição de resultados, sucessão patrimonial e participação de familiares na empresa. Isso reduz riscos jurídicos, conflitos internos e decisões informais que podem comprometer o patrimônio da família empresária.

05O que é sucessão familiar em uma empresa?+

Sucessão familiar é o processo de transferência gradual da liderança, da gestão e do patrimônio entre gerações de uma empresa familiar. O objetivo da sucessão familiar é garantir continuidade do negócio sem comprometer a operação, os relacionamentos familiares ou a estratégia da empresa. Uma sucessão bem estruturada reduz riscos e evita rupturas durante a troca de liderança.

06Quando começar o processo de sucessão familiar?+

O ideal é iniciar a sucessão familiar antes que existam conflitos, urgências ou problemas de saúde do fundador. Empresas familiares mais preparadas tratam sucessão como um processo gradual de desenvolvimento das próximas gerações e transferência progressiva de responsabilidades. Quanto mais cedo a sucessão familiar começa, maior tende a ser a preservação de valor e continuidade da empresa.

07Os herdeiros precisam assumir a empresa familiar?+

Não. Ser herdeiro não significa necessariamente ter perfil, preparo ou interesse para assumir a gestão da empresa familiar. Em muitos casos, a melhor alternativa é profissionalizar a gestão com executivos de mercado, enquanto a família permanece na posição de sócia e responsável pelas decisões estratégicas. A continuidade da empresa familiar depende mais da qualidade da governança do que da presença de familiares na operação.

08O que é o Indicador de Maturidade de Governança da GoNext?+

É uma avaliação estruturada que posiciona sua empresa em um dos quatro níveis de maturidade (Elementar, Informal, Efetivo ou Avançado) e indica quais estruturas fazem sentido para o momento atual. É o primeiro passo do método GoNext, do diagnóstico à implementação.