70% das empresas familiares não chegam à terceira geração.

Apenas 30% das empresas familiares chegam à terceira geração, e apenas 15% sobrevivem após esse período. A diferença nunca foi sorte, talento ou mercado: é governança.

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Isso não é retórica: é o que sustenta essa afirmação

20+anos de atuação em consultoria para empresas familiares
300+projetos conduzidos em todo o Brasil
1.500+membros de famílias empresárias orientados
”

Não podemos enxergar somente o momento. Quando investimos em governança, começamos a ver um futuro. E essa estrutura nos garante que, com a entrada das novas gerações, possamos manter e continuar a crescer.

Marion Klimmek
Líder do Conselho de Acionistas · Condor S.A
”

Estruturar um processo de sucessão é criar espaço para novas lideranças sem perder o valor da experiência que você acumulou durante anos. É assim que empresas familiares fortalecem seu legado e constroem sua perenidade.

Alexandre Simioni
Diretor-Presidente · Grupo Passarela
”

Nos negócios familiares, a governança vai separar quem vai sobreviver e quem não vai enquanto negócio. A implantação de um processo de governança retira o "eu acho" e as emoções das decisões.

José Roberto Clark Reis
Diretor · ZC Participações
O diagnóstico

Por que empresas sólidas entram em colapso na sucessão

I

Fundador centraliza tudo

A empresa cresceu em torno de uma pessoa. Decisões, relacionamentos e conhecimento vivem na cabeça de uma só figura, sem plano de transferência.

II

Regras e Diretrizes

Sem um acordo formal sobre papéis, remuneração e critérios de entrada, o crescimento da família vira fonte de conflito.

III

Orfandade organizacional

Conceito GoNext

Quando o sucessor assume o cargo, mas o fundador continua sendo consultado em paralelo, a liderança fica fragmentada e a equipe não sabe a quem obedecer.

IV

Ausência de governança

Não há clareza sobre quem decide o quê, nem regras formalizadas entre sócios ou familiares. Quando surgem divergências, não existe um processo para resolvê-las — só a força de quem fala mais alto.

V

Planejamento que não sai do papel

A sucessão foi discutida várias vezes, mas nunca avançou. O tema é adiado por ser desconfortável. E o tempo corre contra a empresa.

VI

Sucessor sem preparo formal

A nova geração tem vontade de assumir, mas nunca passou por um processo estruturado de desenvolvimento de liderança e gestão.

”
Você já contou quantas decisões importantes foram postergadas porque não ficou claro quem tinha a palavra final?
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Perguntas frequentes

O que os fundadores mais perguntam

01Minha empresa é pequena. Faz sentido investir em governança agora?+
Sim: quanto menor a empresa, mais barato e simples é implementar. Empresas entre R$ 5M e R$ 50M de faturamento são as que mais se beneficiam, porque ainda têm flexibilidade para mudar antes de uma crise impor a reestruturação.
02Meu pai ainda não quer falar sobre sucessão. Como convencê-lo?+
Este é o cenário mais comum que atendemos. A resistência do fundador raramente é sobre a empresa: é sobre identidade, legado e medo de perder relevância. O Indicador de Maturidade de Governança é um ótimo primeiro passo, porque coloca o foco na proteção do patrimônio, não na saída do fundador.
03Qual a duração típica de um processo de governança e sucessão?+
Um projeto completo leva de seis a dezoito meses. Para empresas em estágio inicial, iniciamos com escopo menor e expandimos conforme a maturidade avança.
04Trabalhamos com sócios que não são da família. Faz diferença?+
Não. Na verdade, exige ainda mais governança. Sócios externos têm expectativas e direitos que precisam estar formalizados, incluindo acordos de acionistas e critérios de saída.
05O que é o Indicador de Maturidade de Governança da GoNext?+
O Indicador de Maturidade de Governança da GoNext nasceu de uma necessidade concreta: tornar mensurável um tema que a maioria das empresas familiares ainda trata de forma subjetiva. Mais de 100 empresas já foram avaliadas pelo Indicador, com média geral de 5, numa escala de 0 a 10. O Indicador foi construído a partir de uma metodologia proprietária, testada e refinada ao longo de 20 anos de aplicação prática em mais de 300 projetos. Ela avalia 64 temas distribuídos entre gestão, propriedade e família.

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O primeiro passo é saber onde você está. O Indicador de Maturidade de Governança revela, em cinco minutos, o nível atual da sua empresa e o que precisa ser feito para garantir sua continuidade.

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