Família, Sucessão e Finanças
Como a governança estrutura o futuro das empresas familiares.
Decisões sobre estrutura de capital, investimentos e planejamento financeiro expõem o nível real de governança de uma empresa familiar. Assista ao webinar gratuito da GoNext e veja como estruturar critérios consistentes para essas decisões, reduzindo os conflitos que elas costumam gerar entre sócios e gerações.
"Decisões financeiras em empresas familiares expõem o nível real de governança."
Estrutura de capital, investimentos, desinvestimentos e planejamento financeiro e orçamentário exigem critérios e consistência ao longo do tempo. Sem isso, as decisões se tornam voláteis, influenciadas por contexto e por relações pessoais em vez de critério.
A governança em empresa familiar organiza essas definições e sustenta a qualidade das decisões financeiras nos momentos mais críticos. Neste encontro, Aldo Macri e Floriano Bueno, da GoNext, apresentam casos reais e as soluções práticas para estruturar critérios decisórios e alinhar a empresa a objetivos de longo prazo.
Um roteiro prático para decisões financeiras mais consistentes
Critérios para decisões de capital
Como estruturar critérios objetivos para capital, investimentos e desinvestimentos, em vez de decidir caso a caso.
Governança que reduz conflito
Como um processo de governança estruturada reduz os conflitos gerados por discussões financeiras entre sócios e gerações.
Casos reais de empresas familiares
Exemplos práticos de como esse processo de governança se desenvolveu em empresas familiares reais.
Alinhamento de longo prazo
Como garantir que as decisões financeiras do dia a dia estejam alinhadas aos objetivos de longo prazo da empresa.
Especialistas GoNext em governança de empresas familiares
Aldo Macri
Diretor de Operações
Executivo com mais de 19 anos de experiência em consultoria Big 4, atuando em governança, gestão, inovação e desenvolvimento de negócios na América Latina. Especialista em estratégias B2B e expansão de mercado, com trajetória na estruturação de operações comerciais e relacionamento com decisores de empresas familiares e organizações de diferentes portes.
Floriano Bueno
Diretor Regional
Executivo com mais de 30 anos de experiência em instituições financeiras e consultoria, com atuação em finanças, relacionamento corporativo e projetos estratégicos. Sua trajetória inclui reestruturações financeiras, expansão de negócios e apoio à organização de empresas familiares, com foco em governança e continuidade.